Management transversal
Objectif global
Permettre aux participants de développer les compétences et connaissances nécessaires pour réussir dans un environnement de travail complexe et interconnecté, où la collaboration entre différents services et départements est essentielle.
Outiller les participants pour qu’ils puissent développer leur capacité à exercer un leadership efficace dans un contexte de collaboration transversale.
La présence d’Amélie RIGANO en tant qu’experte contribuera à la pertinence et à la richesse des enseignements, permettant aux participants d’acquérir des connaissances approfondies et d’obtenir des conseils pratiques basés sur l’expérience.
À la fin de la formation, les participants seront en mesure de maîtriser les techniques de gestion et de leadership spécifiques au Management transversal, leur permettant ainsi de relever les défis associés à cette approche managériale.
Outiller les participants pour qu’ils puissent développer leur capacité à exercer un leadership efficace dans un contexte de collaboration transversale.
La présence d’Amélie RIGANO en tant qu’experte contribuera à la pertinence et à la richesse des enseignements, permettant aux participants d’acquérir des connaissances approfondies et d’obtenir des conseils pratiques basés sur l’expérience.
À la fin de la formation, les participants seront en mesure de maîtriser les techniques de gestion et de leadership spécifiques au Management transversal, leur permettant ainsi de relever les défis associés à cette approche managériale.
Public cible
La formation est ouverte aux professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en Management Transversal.
Nombre de participants
Le nombre de participants sera limité pour favoriser les interactions et les échanges constructifs.
Idéalement, le groupe comptera entre 5 et 8 participants pour une dynamique de groupe optimale.
Idéalement, le groupe comptera entre 5 et 8 participants pour une dynamique de groupe optimale.
Prérequis
Aucun prérequis formel. Il est souhaité d’avoir un enjeu personnel à suivre cette formation de façon à travailler sur ses questionnements et cas pratiques.
Méthodologie
La formation alternera entre des exposés théoriques, des exercices pratiques, des études de cas, des jeux de rôles et des discussions interactives.
Les participants seront encouragés à partager leurs expériences, poser des questions et participer activement aux différents exercices.
Des supports visuels (diaporamas, vidéos) seront utilisés pour illustrer les concepts et faciliter la compréhension.
Les participants seront encouragés à partager leurs expériences, poser des questions et participer activement aux différents exercices.
Des supports visuels (diaporamas, vidéos) seront utilisés pour illustrer les concepts et faciliter la compréhension.
Évaluation
Des évaluations formatives seront effectuées tout au long de la formation pour s’assurer de la compréhension des participants.
À la fin de la formation, les participants recevront un certificat de participation délivré par le centre de formation, attestant de leur présence et de leur engagement dans le programme.
À la fin de la formation, les participants recevront un certificat de participation délivré par le centre de formation, attestant de leur présence et de leur engagement dans le programme.
Tarif sur devis
Jour 1 : Introduction au management transversal
Présentation du programme et des objectifs de la formation
Présentation Amélie RIGANO – participants
Expression des attentes des participants vis-à-vis de la formation
Clarification des objectifs pédagogiques de la formation
Comprendre les enjeux du management transversal dans l’entreprise moderne
Analyse des évolutions du monde du travail et de l’importance du management transversal dans un environnement complexe et interconnecté
Avantages d’une approche transversale pour l’efficacité et la cohésion des équipes
Les différences entre le management hiérarchique et le management transversal
Comparaison des 2 approches managériales et principaux points de divergence
Situations où le management transversal est le plus approprié et ses limites
Les principaux défis et obstacles du management transversal
Exploration des obstacles courants rencontrés dans la mise en place d’un Management Transversal efficace
Solutions pour surmonter ces défis et favoriser la collaboration transversale
Les compétences essentielles du manager transversal
Identification des compétences clés pour exercer un management transversal performant
Auto-évaluation des participants pour déterminer points forts et axes d’amélioration
Communication efficace dans un environnement transversal
Les différentes formes de communication et leur impact dans un contexte transversal
Techniques pour améliorer la communication interpersonnelle et interdépartementale
Gestion des conflits et des résistances
Reconnaissance des sources de conflits dans un environnement transversal
Stratégies pour résoudre les conflits et gérer les résistances au changement
Exercices pratiques et études de cas
Mise en situation et jeux de rôles pour développer les compétences en communication et en gestion des conflits
Études de cas réels pour mieux appréhender les défis du management transversal
Présentation Amélie RIGANO – participants
Expression des attentes des participants vis-à-vis de la formation
Clarification des objectifs pédagogiques de la formation
Comprendre les enjeux du management transversal dans l’entreprise moderne
Analyse des évolutions du monde du travail et de l’importance du management transversal dans un environnement complexe et interconnecté
Avantages d’une approche transversale pour l’efficacité et la cohésion des équipes
Les différences entre le management hiérarchique et le management transversal
Comparaison des 2 approches managériales et principaux points de divergence
Situations où le management transversal est le plus approprié et ses limites
Les principaux défis et obstacles du management transversal
Exploration des obstacles courants rencontrés dans la mise en place d’un Management Transversal efficace
Solutions pour surmonter ces défis et favoriser la collaboration transversale
Les compétences essentielles du manager transversal
Identification des compétences clés pour exercer un management transversal performant
Auto-évaluation des participants pour déterminer points forts et axes d’amélioration
Communication efficace dans un environnement transversal
Les différentes formes de communication et leur impact dans un contexte transversal
Techniques pour améliorer la communication interpersonnelle et interdépartementale
Gestion des conflits et des résistances
Reconnaissance des sources de conflits dans un environnement transversal
Stratégies pour résoudre les conflits et gérer les résistances au changement
Exercices pratiques et études de cas
Mise en situation et jeux de rôles pour développer les compétences en communication et en gestion des conflits
Études de cas réels pour mieux appréhender les défis du management transversal
Jour 2 : Développement des compétences
Retour sur le jour 1 et les principales leçons apprises
Récapitulation des points clés abordés lors de la première journée
Discussion ouverte sur les questions éventuelles des participants
Analyse des exemples concrets de réussites en management transversal
Cas d’impact positif du Management Transversal sur les résultats et la collaboration
Identification des bonnes pratiques à appliquer dans le contexte des participants
La construction d’une équipe performante en environnement transversal
Facteurs clés pour développer une équipe unie malgré la diversité des profils et des services
Outils et méthodes pour favoriser la coopération et l’engagement au sein de l’équipe
Les techniques de motivation et d’engagement des collaborateurs
Comprendre les différentes motivations individuelles et collectives pour renforcer la cohésion d’équipe
Pratiques de management inspirantes pour susciter l’engagement des collaborateurs
L’art de la négociation et de l’influence sans autorité directe
Les techniques de négociation gagnant-gagnant dans un contexte transversal
Comment influencer et convaincre sans avoir de pouvoir hiérarchique direct
La gestion des changements et des transitions dans un contexte transversal
Les étapes clés pour gérer efficacement le changement dans un environnement transversal
Accompagner les équipes dans les périodes de transition pour maintenir leur motivation
Mise en pratique par des jeux de rôles et simulations
Exercices pratiques pour appliquer les compétences acquises tout au long de la formation
Simulation de situations réelles pour renforcer les pratiques avec Feedback de la formatrice
Bilan et anticipation du jour 3
Bilan collectif des apprentissages et des progrès réalisés
Chaque participant prend des engagements individuels pour mettre en œuvre les compétences acquises dans son travail quotidien
Préparation des questions et des sujets à aborder lors de la journée optionnelle de Retour d’Expérience avec Amélie RIGANO.
Récapitulation des points clés abordés lors de la première journée
Discussion ouverte sur les questions éventuelles des participants
Analyse des exemples concrets de réussites en management transversal
Cas d’impact positif du Management Transversal sur les résultats et la collaboration
Identification des bonnes pratiques à appliquer dans le contexte des participants
La construction d’une équipe performante en environnement transversal
Facteurs clés pour développer une équipe unie malgré la diversité des profils et des services
Outils et méthodes pour favoriser la coopération et l’engagement au sein de l’équipe
Les techniques de motivation et d’engagement des collaborateurs
Comprendre les différentes motivations individuelles et collectives pour renforcer la cohésion d’équipe
Pratiques de management inspirantes pour susciter l’engagement des collaborateurs
L’art de la négociation et de l’influence sans autorité directe
Les techniques de négociation gagnant-gagnant dans un contexte transversal
Comment influencer et convaincre sans avoir de pouvoir hiérarchique direct
La gestion des changements et des transitions dans un contexte transversal
Les étapes clés pour gérer efficacement le changement dans un environnement transversal
Accompagner les équipes dans les périodes de transition pour maintenir leur motivation
Mise en pratique par des jeux de rôles et simulations
Exercices pratiques pour appliquer les compétences acquises tout au long de la formation
Simulation de situations réelles pour renforcer les pratiques avec Feedback de la formatrice
Bilan et anticipation du jour 3
Bilan collectif des apprentissages et des progrès réalisés
Chaque participant prend des engagements individuels pour mettre en œuvre les compétences acquises dans son travail quotidien
Préparation des questions et des sujets à aborder lors de la journée optionnelle de Retour d’Expérience avec Amélie RIGANO.
Jour 3 : Retour d'expérience et approfondissement
Présentation des REX des participants en matière de management transversal
Apport de situations rencontrées en contexte professionnel
Réussites, Difficultés et leçons apprises dans un cadre bienveillant et constructif
Analyse collective des situations rencontrées et des solutions mises en place
Amélie RIGANO anime des discussions pour approfondir les cas présentés et susciter la réflexion du groupe Enrichissement de la compréhension du Management Transversal
Favorisation de l’apprentissage collaboratif Identification de solutions innovantes pour relever les défis communs
Les enseignements tirés des différentes expériences viennent compléter et enrichir les concepts abordés lors des deux premiers jours.
Ateliers interactifs d’approfondissement
Ateliers thématiques en petits groupes pour explorer des sujets spécifiques
Ces ateliers sont animés par Amélie RIGANO et abordent des sujets tels que : la gestion des équipes multiculturelles, la résolution de problèmes complexes, etc. Les sujets choisis seront directement liés aux besoins des participants dans leur contexte de travail ou aux besoins propres à l’apprentissage.
Apport d’expérience, réponse aux questions et recommandations adaptées
Amélie RIGANO répond aux questions spécifiques des participants et fournit des recommandations adaptées à leur contexte professionnel
Elle partage des exemples concrets et des bonnes pratiques pour améliorer la pratique du management transversal
Sessions de coaching individuel
Chaque participant bénéficie d’un temps de coaching individuel avec Amélie RIGANO pour discuter de ses défis spécifiques et obtenir des conseils personnalisés.
Ces sessions offrent une opportunité unique d’approfondir les compétences de chaque participant et de développer des plans d’action concrets.
Plan d’action individuel
Les participants sont invités à élaborer un plan d’action pour mettre en œuvre les enseignements de la formation dans leur environnement professionnel.
Les plans d’action doivent inclure des objectifs spécifiques, des échéances et des indicateurs de mesure pour suivre les progrès réalisés.
Conclusion
Partage des points forts des sessions de coaching et des ateliers
Expression des engagements personnels
Apport de situations rencontrées en contexte professionnel
Réussites, Difficultés et leçons apprises dans un cadre bienveillant et constructif
Analyse collective des situations rencontrées et des solutions mises en place
Amélie RIGANO anime des discussions pour approfondir les cas présentés et susciter la réflexion du groupe Enrichissement de la compréhension du Management Transversal
Favorisation de l’apprentissage collaboratif Identification de solutions innovantes pour relever les défis communs
Les enseignements tirés des différentes expériences viennent compléter et enrichir les concepts abordés lors des deux premiers jours.
Ateliers interactifs d’approfondissement
Ateliers thématiques en petits groupes pour explorer des sujets spécifiques
Ces ateliers sont animés par Amélie RIGANO et abordent des sujets tels que : la gestion des équipes multiculturelles, la résolution de problèmes complexes, etc. Les sujets choisis seront directement liés aux besoins des participants dans leur contexte de travail ou aux besoins propres à l’apprentissage.
Apport d’expérience, réponse aux questions et recommandations adaptées
Amélie RIGANO répond aux questions spécifiques des participants et fournit des recommandations adaptées à leur contexte professionnel
Elle partage des exemples concrets et des bonnes pratiques pour améliorer la pratique du management transversal
Sessions de coaching individuel
Chaque participant bénéficie d’un temps de coaching individuel avec Amélie RIGANO pour discuter de ses défis spécifiques et obtenir des conseils personnalisés.
Ces sessions offrent une opportunité unique d’approfondir les compétences de chaque participant et de développer des plans d’action concrets.
Plan d’action individuel
Les participants sont invités à élaborer un plan d’action pour mettre en œuvre les enseignements de la formation dans leur environnement professionnel.
Les plans d’action doivent inclure des objectifs spécifiques, des échéances et des indicateurs de mesure pour suivre les progrès réalisés.
Conclusion
Partage des points forts des sessions de coaching et des ateliers
Expression des engagements personnels