Gestion de projet : niveau 1
Objectif global
Initiation à la gestion de projet pour acquérir les compétences essentielles et la confiance pour gérer des projets avec succès.
Découvrez les clés pour réussir vos projets avec confiance !
Ce programme vous initie à la gestion de projet de manière pratique et accessible, vous permettant de maîtriser les étapes essentielles du cycle de vie d’un projet, d’identifier et d’impliquer vos parties prenantes, et de gérer les risques pour mener à bien vos projets avec succès, même sans expérience préalable en gestion de projet.
Découvrez les clés pour réussir vos projets avec confiance !
Ce programme vous initie à la gestion de projet de manière pratique et accessible, vous permettant de maîtriser les étapes essentielles du cycle de vie d’un projet, d’identifier et d’impliquer vos parties prenantes, et de gérer les risques pour mener à bien vos projets avec succès, même sans expérience préalable en gestion de projet.
Public cible
Professionnels débutants en gestion de projet ou personnes menant des projets sans formation préalable
Formateur
Steve RIGANO, Expert I.T. et en gestion de projets complexes
Méthodologie
Présentiel de préférence (ou en ligne) avec des exercices pratiques et des études de cas
Suivi post formation
Nous vous encourageons à renforcer votre expérience en appliquant vos nouvelles connaissances avant de suivre le Niveau 2 qui vous permettra de revoir les bases approfondies et de passer à un niveau expert.
Tarif sur devis
Jour 1
Introduction à la gestion de projet
Définition d’un projet
Les principaux concepts de gestion de projet
Avantages d’une approche structurée en gestion de projet
Les étapes du cycle de vie d’un projet
Initiation du projet : définir les objectifs, les parties prenantes, et les contraintes
Planification : créer un plan de projet, identifier les tâches, les ressources et les délais
Exécution : mettre en œuvre le plan, gérer les risques et les changements
Surveillance et contrôle : suivi de l’avancement, gestion des problèmes et ajustements éventuels
Clôture du projet : évaluation des résultats, rétrospective et clôture administrative
Identification et gestion des parties prenantes
Identifier les parties prenantes du projet
Analyser leurs intérêts et influences
Mettre en place des stratégies de communication efficaces
Définition d’un projet
Les principaux concepts de gestion de projet
Avantages d’une approche structurée en gestion de projet
Les étapes du cycle de vie d’un projet
Initiation du projet : définir les objectifs, les parties prenantes, et les contraintes
Planification : créer un plan de projet, identifier les tâches, les ressources et les délais
Exécution : mettre en œuvre le plan, gérer les risques et les changements
Surveillance et contrôle : suivi de l’avancement, gestion des problèmes et ajustements éventuels
Clôture du projet : évaluation des résultats, rétrospective et clôture administrative
Identification et gestion des parties prenantes
Identifier les parties prenantes du projet
Analyser leurs intérêts et influences
Mettre en place des stratégies de communication efficaces
Jour 2
Gestion des risques et des contraintes
Identifier les risques potentiels dans un projet
Évaluer leur probabilité et leur impact
Développer des plans de contingence
Gestion des ressources humaines dans un projet
Comprendre les rôles et responsabilités des membres de l’équipe projet
Développer des compétences en communication et en leadership
Motiver et impliquer l’équipe pour maximiser la performance
Techniques de planification et de suivi
Utilisation d’outils de planification tels que le diagramme de Gantt
Suivi de l’avancement du projet et ajustement des plans si nécessaire
Mesurer les indicateurs clés de performance du projet
Conclusion
À l’issue de cette formation, vous aurez acquis les bases essentielles de la gestion de projet. Vous êtes désormais équipé pour aborder vos projets avec confiance et efficacité. Que vous soyez un professionnel débutant ou que vous ayez mené des projets intuitivement sans formation préalable, ce programme vous a fourni les outils nécessaires pour structurer vos projets, impliquer vos parties prenantes et gérer les risques
Identifier les risques potentiels dans un projet
Évaluer leur probabilité et leur impact
Développer des plans de contingence
Gestion des ressources humaines dans un projet
Comprendre les rôles et responsabilités des membres de l’équipe projet
Développer des compétences en communication et en leadership
Motiver et impliquer l’équipe pour maximiser la performance
Techniques de planification et de suivi
Utilisation d’outils de planification tels que le diagramme de Gantt
Suivi de l’avancement du projet et ajustement des plans si nécessaire
Mesurer les indicateurs clés de performance du projet
Conclusion
À l’issue de cette formation, vous aurez acquis les bases essentielles de la gestion de projet. Vous êtes désormais équipé pour aborder vos projets avec confiance et efficacité. Que vous soyez un professionnel débutant ou que vous ayez mené des projets intuitivement sans formation préalable, ce programme vous a fourni les outils nécessaires pour structurer vos projets, impliquer vos parties prenantes et gérer les risques