Devenir un manger-coach
Objectif global
Comprendre le rôle et les responsabilités d’un manager-coach dans un environnement professionnel moderne.
Acquérir les compétences essentielles du coaching pour accompagner et développer les membres de son équipe.
Maîtriser les techniques de communication et d’écoute active pour favoriser un environnement de travail positif et collaboratif.
Apprendre à fixer des objectifs clairs et atteignables tout en encourageant la responsabilité individuelle et collective.
Savoir donner des feedbacks constructifs et encourager la progression continue des membres de l’équipe.
Développer des stratégies pour surmonter les défis et résoudre les problèmes de manière créative.
Acquérir les compétences essentielles du coaching pour accompagner et développer les membres de son équipe.
Maîtriser les techniques de communication et d’écoute active pour favoriser un environnement de travail positif et collaboratif.
Apprendre à fixer des objectifs clairs et atteignables tout en encourageant la responsabilité individuelle et collective.
Savoir donner des feedbacks constructifs et encourager la progression continue des membres de l’équipe.
Développer des stratégies pour surmonter les défis et résoudre les problèmes de manière créative.
Public cible
Managers ou Leaders souhaitant renforcer leurs capacités à accompagner et faire grandir leur équipe au travers l’acquisition d’outils de coaching.
Méthodologie
La formation se déroulera en présentiel pour permettre une interaction directe avec la formatrice et les autres participants.
Le groupe sera composé d’un nombre limité de participants pour faciliter les échanges et les mises en situation.
Le groupe sera composé d’un nombre limité de participants pour faciliter les échanges et les mises en situation.
Suivi post formation
Devenir un manager-coach accompli demande de la pratique continue et de la persévérance. Rester ouvert aux feedbacks et aux opportunités d’apprentissage fait partie des qualités du manager-coach. Il sera nécessaire de s’appuyer sur les ressources fournies dans cette formation pour renforcer vos compétences au fil du temps.
Il pourra aussi être envisagé la mise en place de séances de coaching individuel et de groupe pour les managers-coachs. La supervision est également une pratique d’éthique du Coaching qu’Amélie RIGANO peut offrir aux managers-coachs formés.
Il pourra aussi être envisagé la mise en place de séances de coaching individuel et de groupe pour les managers-coachs. La supervision est également une pratique d’éthique du Coaching qu’Amélie RIGANO peut offrir aux managers-coachs formés.
Supports pédagogiques
Les participants seront évalués tout au long de la formation dans le cadre du contrôle continu : quiz, mises en scènes et travaux pratiques, etc.
Tarif sur devis
Jour 1
Introduction à la posture de Manager-Coach
Définition du rôle du manager-coach dans le contexte professionnel actuel
Avantages et bénéfices d’adopter une approche de coaching en tant que manager
Comprendre les différences entre le style de management traditionnel et celui de manager-coach
Fondamentaux du Coaching
Les principes clés du coaching et leur application dans un contexte de gestion d’équipe
Techniques d’écoute active et de questionnement pour favoriser la réflexion et l’autonomie des collaborateurs
L’importance de la confiance et de la confidentialité dans le coaching
Fixation d’Objectifs
Comment établir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) avec les membres de l’équipe
Découverte de la technique de Clarification d’objectifs propre au Coaching
Impliquer les collaborateurs dans la définition de leurs propres objectifs pour renforcer leur engagement
Définition du rôle du manager-coach dans le contexte professionnel actuel
Avantages et bénéfices d’adopter une approche de coaching en tant que manager
Comprendre les différences entre le style de management traditionnel et celui de manager-coach
Fondamentaux du Coaching
Les principes clés du coaching et leur application dans un contexte de gestion d’équipe
Techniques d’écoute active et de questionnement pour favoriser la réflexion et l’autonomie des collaborateurs
L’importance de la confiance et de la confidentialité dans le coaching
Fixation d’Objectifs
Comment établir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis) avec les membres de l’équipe
Découverte de la technique de Clarification d’objectifs propre au Coaching
Impliquer les collaborateurs dans la définition de leurs propres objectifs pour renforcer leur engagement
Jour 2
Communication et Feedback
Techniques de communication efficaces pour inspirer, motiver et influencer positivement les collaborateurs
Donner des feedbacks constructifs pour encourager le développement professionnel.
Gérer les situations délicates et les conflits avec une approche de coaching
Coaching en Action
Mettre en pratique les compétences de manager-coach à travers des études de cas et des jeux de rôle
Recevoir des retours constructifs et des conseils personnalisés de la formatrice
Développement d’une culture de coaching
Comment favoriser une culture d’apprentissage et de coaching au sein de l’équipe et de l’organisation
Intégrer le rôle de manager-coach dans son style de leadership personnel
Conclusion
Bilan du parcours et des outils de coaching Mise en place d’une stratégie d’évolution personnelle Partage des engagements de chacun en grand groupe
Techniques de communication efficaces pour inspirer, motiver et influencer positivement les collaborateurs
Donner des feedbacks constructifs pour encourager le développement professionnel.
Gérer les situations délicates et les conflits avec une approche de coaching
Coaching en Action
Mettre en pratique les compétences de manager-coach à travers des études de cas et des jeux de rôle
Recevoir des retours constructifs et des conseils personnalisés de la formatrice
Développement d’une culture de coaching
Comment favoriser une culture d’apprentissage et de coaching au sein de l’équipe et de l’organisation
Intégrer le rôle de manager-coach dans son style de leadership personnel
Conclusion
Bilan du parcours et des outils de coaching Mise en place d’une stratégie d’évolution personnelle Partage des engagements de chacun en grand groupe